深耕船海实业 筑强全周期全产业链优势 —集团战略宣贯会（九江基地）顺利召开

为深入贯彻“生生不息的海洋科技集团”发展定位，进一步统一思想、凝聚共识、明晰方向，全力推动三年战略稳步落地，钦实集团正式启动“战略宣贯行动”。4月2日，首场宣贯会在九江基地召开，集团副总经理李晨代表集团作全面系统的战略宣贯及工作部署。

会上，李晨总围绕集团总体定位、战略方向、全周期与全产业链布局、六大攻坚战及企业文化等核心内容进行深度解读，明确集团立足海洋科技主赛道，坚持稳健长远发展理念，以“共生共享、共创共享”凝聚内生动力，着力打造穿越行业周期、覆盖全产业链的核心优势。集团将分阶段、梯次化推进战略落地，紧抓行业景气周期，深耕船舶制造核心主业；重点布局海工装备与内河新能源船舶赛道，积极谋划港口、风电等优质经营性资产，着力构建集贸易、设计、制造、运营、投资于一体的协同发展产业生态。

会议系统发布集团四大战略阶段目标，锚定2026年总营收同比翻一番的关键任务，明确将加快推进上海、江苏、九江、哈尔滨、厦门、广西及云南等全国基地协同联动、梯次发展。同时，部署全面启动治理结构完善、盈利能力提升、管理和人才升级、业务竞争力锻造、融资能力突破、产品与客户经营六大攻坚战，统筹推进员工持股、精益生产、核心人才引育、智能制造建设等重点工作，以“三不”原则（不坑人、不骗人、不占人便宜）、“三度”要求（做有高度、有深度、有温度的管理者）为引领，塑造具有鲜明特色的企业文化。

李晨总重点对九江基地“船港航”融合发展战略进行系统阐释。九江基地作为集团布局长江内河领域的核心战略支点，现有6大经营主体，未来将持续扩容提质，目前订单总量已突破60亿元，是集团内河船舶业务的核心增长极与重要业绩支撑。下一步，将依托长江黄金水道区位优势，以新江洲、圆周率为主体，聚焦化学品船、内河高端船舶、绿色新能源船舶建造，深化精益生产与运营效率提升，积极拓展中西部市场，打造集团内河船舶制造标杆；以瑞联港务为平台，建设智慧化、专业化零碳港口；以九江瑞昌为战略起点，布局池州港、南京港、江阴港沿江换电节点，打造全球领先的绿色示范航线。

新江洲船舶重工、圆周率船舶科技、瑞联港务总经理吴秋平就九江基地贯彻落实集团战略作工作部署，指出集团将首场宣贯大会放在九江基地召开，彰显了集团对九江基地的高度重视、无限关爱与殷切期待，本次大会既是一次政策集中解读会，更是一次工作动员部署会。李晨总深度解析的集团“三阶跨越”战略——从“造船”到“强船”、从“延伸”到“引领”、从“陪跑”到“领跑”，描绘的是一条立足当前、着眼长远的进取之路。这就要求我们既要有“一年抓几件事”的狠劲，也要保持“几年抓一件事”的韧劲，九江基地各单位要以此次宣贯会为新起点，将战略共识转化为全员行动，以“一刻不耽误”的紧迫感抓当前、谋未来，坚定不移推动“三阶跨越”战略落地生根、开花结果。

吴秋平总就落实会议精神提出三点工作要求：一是全力冲刺抢抓短期机遇。新江洲船舶重工聚焦“保交船、稳生产”，圆周率船舶科技加快项目建设、力争尽早投产、全力拓展订单，瑞联港务紧盯“保完工、拓市场”，牢牢把握行业发展红利。二是协同并进优化中期布局。围绕“周转效率、精益生产、产品思维”三大核心，各单位既分工负责又高效协同，切实把集团战略转化为实实在在的经营成果。三是前瞻谋划筑牢长期优势。紧扣产业变革趋势，聚焦新兴产业、新质生产力与智能制造，加强前瞻性研究布局，以“敢想、勇闯、实干”的作风，把创新思路转化为发展实效，把宏伟目标转化为“成绩单”，把战略部署转化为“施工图”。

吴秋平总要求各单位要迅速传达学习会议精神，切实把思想和行动统一到集团战略部署上来，细化任务清单、压实工作责任、强化督办落实，以实干担当推动各项举措落地见效，为集团加快建设一流海洋科技集团、实现高质量跨越式发展贡献九江基地力量。

新江洲船舶重工董事长黄兰、瑞联港务董事长徐海东出席会议；新江洲船舶重工中层以上干部，圆周率船舶科技、瑞联港务、铜都绿色航运公司全体员工参加会议。