凝心聚力破难题 实干攻坚促生产

3月25日，公司总经理吴秋平、生产总助冯唐西深入25900项目组，与各型船项目经理及25900项目组全体成员召开现场办公会，直面项目推进中的难点堵点，部署后续重点工作，切实推动项目组发挥生产组织的牵引作用。

会议围绕25900项目当前生产进展、存在问题及下一步推进计划展开深入讨论，明确了工作方向与具体要求。

会议指出，要着力优化计划编制工作，由项目经理牵头，联合各专业主管，制定细致可落地的日计划、周计划。计划需明确施工区域、所需设备、材料、图纸及外协配合事项，以计划为生产执行的核心主线，将任务拆解到具体区域、分层分步推进，坚决杜绝模糊化、空缺化计划。同时，项目全体人员须精准掌握施工内容，才能有效组织现场生产；要全面梳理当前生产重点难点，深刻认识计划执行的紧迫性和唯一性，进一步统一思想、明确方向、压实责任，为后续生产工作高效开展奠定坚实基础 。

会议强调，全体人员要牢固树立“一盘棋”思想，打破部门墙、专业墙与船型墙，以项目为核心凝聚工作合力。要强化计划引领作用，锚定各项目标节点，细化任务分工，以高度的紧迫感和责任感推动各项工作落地见效；要聚焦现场生产难题，主动担当、积极作为，持续优化流程衔接，提升工作执行效率，以务实实干作风破解生产瓶颈。项目组是公司推进项目建设的主攻手，公司将作为坚强后盾全力支持项目推进，希望全体人员继续保持昂扬斗志和务实作风，凝心聚力、攻坚克难，确保项目高质量推进、高标准交付。

会议要求，要明确目标责任，以目标为导向，细化任务分工、层层压实责任，所有施工任务和管理工作均需明确具体责任人。项目管理人员要提前谋划、精准部署，做到有所思、有所行、有所成，确保各项工作有目标、有落实、有结果。全体项目组成员要勇于攻坚克难，充分发挥专业引领作用，深耕生产现场、主动协调对接，全力破解各类堵点、难点。

各项目组将以此次会议为契机，进一步统一思想、严明纪律、狠抓落实，明确工作目标、细化推进举措，以昂扬的斗志和务实的作风全力以赴推进生产建设。同时，严格落实“保供给、抓实施、稳劳力、强执行”要求，通过对型船项目的有效管控，全面提升劳动生产率，确保生产进度按计划稳步推进，保质保量完成各项目标任务，共同谱写公司高质量发展新篇章。